11月7日，山東省建設工程招標中心有限公司（以下簡稱“山東建招”）2022年第三季度工作總結會議在建設節能示范大廈順利召開。

會上，各部門主任對第三季度的工作及各項經營指標完成情況進行了詳細匯報。同時結合業務開展情況，從細節入手，詳細的分析了在項目實施過程中出現的問題及取得的經驗。

副總袁鳳亮指出，建設單位對公司的業務能力要求越來越高，員工需要做到一專多能，往復合型人才方向發展，增加多方面的業務學習，提高專業素養。

分管副總焦健首先對公司電力監理資質成功升甲工作做出肯定。同時指出受社會、經濟大環境的影響，項目投資逐漸縮減將成為常態化，而同行業的競爭導致內卷嚴重。公司減項目不能減服務，不能減質量。各部門要有危機感，要拿出求生存的拼勁去求發展。

最后，總經理曹美香從公司經營情況、黨建活動、服務意識、制度管理等方面做了總結部署及要求。她指出：

一、對各部門三季度工作完成情況予以充分肯定，在市場困頓期，各部門齊心協力，保證了三季度工作目標的完成。同時指出四季度是年底收官之戰，不松懈、加油干，確保全年的工作任務、經營指標雙雙順利完成。

二、在目前“項目少、競爭大、取費低、成本高、活難干、錢難要”等各種困難條件下，企業如何應對？一是提升公司核心競爭力，需要大家積極出謀劃策，尋求突破，穩步發展，實現新的增長點。二是提升員工服務水平，需要強化員工團隊意識，定期組織業務培訓。

三、借二十大順利召開的東風，積極學習黨中央二十大精神，加強公司黨建工作。將學習二十大精神真正體現到日常工作中去，以公司發展助力社會進步。

四、公司電力監理甲級資質的取得，使公司榮升為“七甲企業”。借此契機，夯實基礎，力爭更大的發展空間。

五、全面推行周小結制度，要求全體員工認真做好每天的工作記錄，及時總結經驗，吸取教訓。該項工作不能流于形式，意在提高員工的責任心和工作效率。

六、強化公司績效考核制度，各部門結合工作分工、業務特點，對績效考核進行調整、補充和完善。并在此基礎上持之以恒，實現獎勤罰懶、獎罰分明、管理標準、客觀公正的考核目標。

七、公司的發展離不開全員的共同努力，要號召全體員工進一步解放思想、與時俱進，深層次挖掘自身潛力，激發工作的責任心和使命感。以良好的精神面貌、飽滿的工作熱情、積極的工作態度，與公司共謀發展、攜手前進。

讓我們明確目標、篤定前行，自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行。公司全員務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務必敢于斗爭、善于斗爭，全力以赴實現企業戰略規劃，奮力開創公司發展新局面。